Temas para hacer un trabajo

Temas para hacer un trabajo

Temas de formación divertidos

¿Alguna vez te has encontrado sin temas de conversación en el trabajo? ¿Teme la temida pausa en la charla del trabajo?  Olvídate de esas pausas en el trabajo con estos temas de conversación apropiados para el trabajo. Tener estas ideas de conversación en el bolsillo puede ayudarte a establecer relaciones con tus compañeros y a ampliar tu red de contactos. Tanto si se trata de mensajes instantáneos como de charlas en el refrigerador, seguro que encuentras un tema con el que te sientas identificado.

Piensa en algún acontecimiento local interesante o emocionante del que hayas oído hablar en las noticias. Si es algo que puede afectar a los compañeros de trabajo, es probable que les interese. Tal vez se trate de un nuevo centro de ocio, un parque, un centro médico o un centro comercial que se está proyectando o completando. Hable de los beneficios y de cómo piensa utilizarlo. Pregunte a sus compañeros de trabajo qué piensan al respecto. Trata de mantener las noticias positivas para mantener el ánimo.

Hable de los eventos interesantes a los que tiene previsto asistir o a los que ha asistido en el pasado. Tal vez haya asistido recientemente a un concierto, a un evento deportivo o incluso a una convención. No tiene por qué estar relacionado con una actividad de ocio, ¡puede estar relacionado con el trabajo!  Comenta tu experiencia, tus pensamientos y sentimientos al respecto, y asegúrate de preguntar a los demás sobre sus planes o experiencias también. Pregunte primero a los demás cómo les fue la noche o el fin de semana, ya que demuestra que está interesado en conocerlos como individuos y no sólo como compañeros de trabajo.

Temas de trabajo para debatir

Video Quiz de TrabajosJOBS10 Preguntas sobre trabajosNivel:  Intermedio a AvanzadoTiempo de reproducción del vídeo: 5:17Tiempo de la lección imprimible: Aproximadamente 30 minutosPágina 110 preguntas de opción múltiple(¡Completa el cuestionario y luego mira el vídeo para comprobar tus respuestas!)Página 2 (opcional)10 preguntas adicionales (para rellenar huecos) – ¡Ve el vídeo una segunda vez y responde a las preguntas! Página 3Dnotas detalladas y claves de respuesta

Si decide utilizar este vídeo sin las hojas de trabajo imprimibles, considere la posibilidad de hacer una pausa en el vídeo después de cada pregunta y dé a sus alumnos uno o dos minutos de discusión antes de continuar el vídeo para que puedan comprobar sus respuestas.

Preguntas sobre ti’Práctica de escrituraPuestos de trabajo y trabajoPara estudiantes sin trabajoResponde a las preguntas sobre ti.    Hoja de trabajo de una página con diez preguntas.Las respuestas pueden variar.Nivel:    Elemental a avanzadoTiempo: Aproximadamente 15 – 20 minutos

16 Tiras de preguntas adaptadas de la actividad anterior de Trabajo en parejas.Estas preguntas pueden utilizarse con los alumnos sentados en parejas o en pequeños grupos, o con los alumnos de pie.Notas de la actividad en la página 2Nivel: Elemental a intermedioTiempo aproximado: 10 – 15 minutos

Temas interesantes de la entrevista

Lingüista convertido en programador, desde el galés, pasando por el esperanto, hasta el python, me interesan todos los idiomas, humanos o de programación. Ahora estoy estudiando Procesamiento del Lenguaje Natural, utilizado para ofrecer mecanismos de traducción a gran escala en la industria minorista.

Nunca planeé ser programador, como todos los de mi instituto, y en su lugar estudié lingüística. Resultó que había problemas lingüísticos que podía resolver utilizando la programación, así que me enseñé a codificar. Hace cinco años me dediqué profesionalmente al desarrollo en python y trabajé en varias empresas tratando de dominar cualquier habilidad que se requiriera para los proyectos en cuestión. Todavía lo encuentro interesante, desafiante y útil. También he encontrado en la tutoría y en compartir mis conocimientos de programación una forma satisfactoria de pasar el tiempo. Mi último trabajo fue para una empresa internacional en los Países Bajos, lo que me hizo decidirme a buscar un reto mayor y encontrar un puesto remoto.

Una aplicación para visualizar mis patrones de trabajo. Me ayudó a mejorar mi disciplina en un porcentaje significativo y cuantificable. Redujo el estrés laboral y me permitió concentrarme mejor en el trabajo. Además, diseñar e implementar un proyecto completo desde cero es un reto interesante que los programadores rara vez pueden hacer en el trabajo.

Ideas para proyectos personales

Hablar del rendimiento de los empleados es algo natural para la mayoría. Pero estas conversaciones no se llevan a cabo con la frecuencia que se podría. Pueden pasar muchas cosas en un año, por no hablar de un trimestre, un mes o una semana. Mantener conversaciones periódicas sobre el rendimiento de los empleados permite a los directivos ver rápidamente lo que está obstaculizando o afectando al rendimiento y al entrenador para hacer ajustes inmediatos.

Los directivos deberían mantener conversaciones sobre el rendimiento al menos una vez al trimestre, una vez fijados los objetivos iniciales. Esto proporciona una oportunidad para que los gerentes y los empleados discutan el progreso de las metas, los obstáculos y cualquier retroalimentación que puedan haber recibido recientemente.

La revisión anual del rendimiento de los empleados es una conversación habitual entre los directivos y sus subordinados directos. Lo más probable es que este tema forme parte de su estrategia de rendimiento. Sin embargo, es una oportunidad importante para que los gerentes y los empleados miren hacia atrás en el año para discutir el crecimiento, las áreas de oportunidad y el ajuste futuro dentro de la organización.

Las conversaciones sobre el rendimiento no siempre son fáciles. Pero cuando los empleados no son capaces de dar lo mejor de sí mismos, es importante que los directivos lo aborden de inmediato. Este tema de la reunión con los empleados es una buena oportunidad para ver qué puede faltar en su experiencia y qué lagunas pueden ayudar a cubrir los directivos. Estas reuniones deben terminar con pasos de acción claros y acordados para mejorar el rendimiento.

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